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情系百姓千万家—记郭俊杰

作者:admin来源:未知发布时间:2019-05-10 20:08点击:

情系百姓千万家

—记郭俊杰

 

   天津市河东区是老牌的工业基地。从地图上看,其形状宛如一只迎风展翅的鸽子。然而,在这片曾经贫瘠的土地上,却飞起了一只雄鹰!这只鹰,积蓄了来自远古天宇的超凡的能量,肩负着重整家乡旧河山的神圣使命及梦想,胸怀着“民安自才安”的远大抱负,用自己毕生的心血,书写了一部改天换地的英雄史诗,演绎出一段为民造福的不朽的传奇。

这只鹰,便是郭俊杰。

   郭俊杰 男 1946年1月出生,1960年9月加入共青团,1966年2月加入中国共产党,中共中央党校研究生毕业,从1987年2月先后任天津市河东区副区长、区委常委、常务副区长,1993年8月任天津市河东区区长、区委副书记,2002年1月任天津市建委副主任(正局级),2007年1月退休,现任天津市城乡建设和交通委员会离休(包括局级退休)干部党支部书记。

 

少年潜心励志  青春绽放光热

 

   郭俊杰出生在天津河东区一个手工业者的家庭里,父亲凭着自己制鞋的手艺养活着一家7口人,生活勉强糊口。1956年合作化以后,父亲的收入虽有保障,但是工资低廉,尽管母亲很会打理日子,生活仍然过得捉襟见肘。作为长子的郭俊杰,非常体谅父母的艰辛,初中毕业后不得已放弃了学业,参加了工作。

   老师同学都认为郭俊杰辍学实在可惜,因为在李家台小学他曾是班长、中队长,学习成绩名列前茅;在天津第八中学,是班长、学校团总支干事,品学俱优前途无量,如此发展,将来上重点大学实属水到渠成。其实,郭俊杰何尝舍得离开学校,但替父母分忧尽孝,是他义不容辞的责任,他还是把持家的担子挑在了自己肩上。他有一个宏伟的志愿,既然放弃继续求学,就要在工作岗位上做出一番成就,艰难困苦,玉汝于成,胸怀壮志的郭俊杰,正蓄势待发,朝着前方启航!

   工作岗位就是郭俊杰新的课堂,在河东区修建工程处做电工的他,不但专业知识出类拔萃,工作业绩也出色非凡。一年以后,从施工队的兼职团支部书记脱产先后到河东区修建工程处做团总支干事、副书记、河东区城建运输局的团委副书记。

   郭俊杰清醒地知道,人生最好的淘金者和冶金人便是你自己。经过几年的自我精心打造,挟裹一路风尘的郭俊杰已在职读完高中,又拿下“工业与民用建筑专业”的电视大学大专学历文凭,还在中共中央党校研究生班毕业并被评为优秀学生。十多年来,他边工作边学习,白天上班满勤满点,晚上学习延至夜深,有一次为完成一张毕业设计的施工图,他专心设计废寝忘食,当终于满意地完成了设计,已是第二天黎明晨曦。把握有限人生,投入火热生活,让自己的青春的光和热发挥到极致,这一点,郭俊杰想到了,说到了,也做到了。

   然而,郭俊杰在成绩面前没有陶醉,他的心里还盘踞着一个情结。他总是隐约的感到有一种声音在向他呼唤,特别是在夜深人静的时候,这呼唤尤为真切清晰。“……床头屋漏无干处,雨脚如麻未断绝。自经丧乱少睡眠,长夜沾湿何由彻!安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜,风雨不动安如山!呜呼,何时眼前突兀见此屋,吾庐独破受冻死亦足!”……远唐诗人那苍老遒健的声音正穿越千年时空,带着满腔血泪诉说着、呐喊着,声声呼唤向一击击重锤,敲打着郭俊杰的心扉!

   在浩渺的虚空,郭俊杰看到了一双饱经沧桑的双眼,充满渴望与期待的望着他,令他心绪难平,夜不能寐!安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜!他感到自己的肩头,有一付历史的重担,他也坚信,自己将不负使命,勇往直前。

 

志士临危受命  铺就林立广厦

 

   1974年6月, 28岁的郭俊杰任区城建运输局第二工程队革委会主任、党支部书记。该工程队是由原三部分单位整编成立,400多名职工有四分之三是来自街道服务队,部分人员素质低下,少数人被称为“四大恶”、“五大霸”,当时许多人说,这个队那么乱,28岁的青年干部担任党政一把手能行吗?郭俊杰不负党的重托,以大无畏的精神,一切从实际出发,识大局,树党性,讲原则,团结领导班子和全队广大职工、干部,落实规章制度,加强企业管理,敢抓敢管,以理服人,树立良好风气,使企业上下精神面貌焕然一新,生产蒸蒸日上,仅一年,便成为全局的先进单位,郭俊杰本人受到中共河东区委表彰,并在全区纪念“七一”大会上作典型发言。1975年11月,郭俊杰出任河东区城建运输局党委常委、副局长。

   上任不到一年,一场天崩地裂的考验摆在郭俊杰面前——1976年唐山八级大地震,波及天津70%的房屋遭到破坏,“天将降大任于斯人也”,郭俊杰,看在眼里,急在心上,必须通过多种途径、采取必要措施,缓解住宅难的问题。

   天津市政府决定,河东区大直沽后台被定为为市内首批重建住宅重点片,有居民949户、房屋2349间、建筑面积31603.13平方米,严重损坏房屋占60%。当时任河东区房管局副局长、大直沽后台改造指挥部常务指挥的郭俊杰临危受命,立即组织领导班子,一头扎进现场,走进重灾区,走进老百姓动员搬迁,走进凌乱的废墟。重建工作于1977年1月开工,建筑工人日夜兼程,灾区面貌日新月异。白天,郭俊杰与工人们同甘苦共患难,夜晚,就睡在指挥部那简陋的办公房里。

   第二年,26幢崭新的住宅楼拔地而起,建成房屋5879间,建筑面积72685.29平方米,1600户居民搬进了新居,另外,公建配套建筑面积达6193.99平方米,共有百货、副食、粮店、煤店等商业网点和煤气站、幼儿园、新华书店等配套设施,楼间有花园、建筑小品、文化设施,这布局合理、整洁漂亮的完整的规划住宅小区,改善了居住环境。听着阵阵传来的人们喜迁新居的鞭炮声,郭俊杰备感欣慰!

   1979年到1987年,郭俊杰被先后调到河东区建筑公司、建设开发公司,任副经理、党委副书记、经理兼任河东区震损重建指挥部常务指挥,他马不停蹄,领受了大王庄荣芳里、进德里、德元里、平顺里、麟祥里的改造任务,拆除房屋466间,建筑面积6291平方米,建成楼房10栋,建筑面积18759.12平方米。

   1987年2月,郭俊杰任河东区副区长分管城建工作。当时任天津市市长的李瑞环同志提出“依靠人民群众和社会力量改善居民住房条件的新途径”。当时,河东区政府结合区情与市冶金局合作实施了河东区天钢五工房平房改造试点工程(是当时天津市平房改造三个试点之一),五工房是日本占领时期建的,部分是解放初期建的,占地3.18公顷641户,拆除旧房建筑面积18000多平方米,采用了三种单体设计组成联排式平房和小二楼,“人”字楼,新房建筑面积3万多平方米,平均每户建筑面积46.8平方米,每户平均增加建筑面积18.8平方米。每户有独用厨房、厕所和小院,上下水电、煤气设备俱全,街坊内有6米宽车行道和消防通道,联排之间有3米宽人行道,增加绿地1 8300平方米,从许多方面改善了居民的居住条件。

   他采取的具体实施的做法一是依靠群众自己的力量解决搬迁问题,动员住户自己投亲靠友。 二是组织义务劳动,调动社会力量完成拆除旧房和三通一平任务。三是专业技术人员和社会力量相结合,组织义务劳动,完成土建和配套工程施工任务。天钢五工房平房改造 ,郭俊杰既是决策者又是指挥者,他亲自动员群众搬迁、亲自组织设计施工配套,协调政府与企业开展工作,40分钟的搬迁动员会居民群众22次热烈鼓掌,受到企业和群众的好评,为推动天津的平房改造起到了积极的推动作用。

 

心系黎民百姓  竭力再造辉煌

 

   1993年底天津市委、市政府做出了从1994年开始,用五至七年基本完成市区成片危陋平房改造任务的重要决策。时任河东区区长的郭俊杰代表河东区向市政府递交了危改责任状,决定用6年时间完成全区143万平方米成片危陋房屋的改造任务。当时河东区危改量大,经济较差,基础设施落后,地价房价低,资金严重困难。郭俊杰率先在全区树立一种事在人为、路在脚下,没有条件创造条件,敢于打破常规创造性开展工作的精神,迎难而上,创造辉煌,主要做法:

   (一)、带着感情抓危改。郭俊杰不能忘记河东区的一位老工人就是在一个雨夜因屋顶坍塌,不幸身亡。中山门、大王庄、大直沽、春华里等几万户居民房屋危陋、居住拥挤、雨水淹泡、环境恶劣,使他寝食不安。他把危改作为一项民心工程,当做一项政治任务。区委、区政府成立了城市建设综合开发领导小组,郭俊杰任组长,领导全区危改工作,带着感情抓危改。

   (二)、自断退路抓危改。组织机构适应任务的需要,区政府成立了城市建设综合开发办公室,区长兼任该办公室主任,主管副区长及有关部门的领导担任副主任,下设六个职能部门。建立每周一次危改调度会制度,把全区任务分解到7个扛指标单位,各有关单位明确责任目标,实行目标责任制,自断退路保证按期完成任务。

   (三)、区、企结合抓危改。中山门是全市最大的危改难点大片之一,有危陋房屋35万平方米、企业产房屋占75%,14000多户产业工人居住在25000间危陋房屋里。1985年那场大雨,偌大的中山门新村在一米深的水中竟淹泡了一个星期!此地要改造,测算结果要赔3个亿,这不是一个小数目,郭俊杰一夜九醒未眠,他带领区有关单位逐个走访20多个产权单位,一个“区企结合”的方案趋于成型,即区政府与各产权企业,思想结合取得共识;组织结合形成合力;工作结合携手并肩;资金结合共同筹措;政策结合产权出让。1995年2月郭俊杰在棉纺一厂召开座谈会,将各个段的危改任务作了布置,扛指标单位与区政府签订了责任状。以后郭俊杰数次到中山门指挥部,直接接待群众协调解决问题,历时三年,全市有名的难点大片35万平方米的危改任务终于完成。

   (四)、打破常规抓危改。针对实际确定改造大王庄、中山门、大直沽、新开路两侧四大片,开发四条线,建设三个繁华区的总体思路,实施一把钥匙开一把锁的策略。大王庄是郭俊杰率先开发的四大片之一,这里紧邻天津站,有9000多间危陋平房,房屋密集而矮小,人口密度极大,群众呼声强烈,郭俊杰带领区建委、房管局、建设开发公司等单位深入现场,坐镇指挥,依靠群众、打破常规、克服困难、屡见成效。1995年底,仅用一年时间全面完成了大王庄义信里、三省里、景安里、玉庆里、嘉祥里等危改任务。新建楼房635100平方米、11248户居民住上新楼房。大直沽是津门的一块重要发祥地,千百年来有“先有大直沽,后有天津卫”之说,在这里有历史的积淀和古老的传说,面对大直沽三角地段的特殊地形,制定了“以拓路带危改”的工作方案。1996年以拓宽大直沽中路带动该地段的怡安小区、宫前小区、康健小区、诚友庄以及小孙庄等六个危改片进行全年开发,拆迁面积98000平米,转年四月,当路边满树的海棠花随风漂落的时候,7000户居民搬进新楼房,还迁面积达350000平方米。

   (五)、理论指导抓危改。坚持解放思想实事求是,理论与实际相结合,坚持改革开放,招商引资,采取引进资金与自行开发改造相结合,以建设大型公建和市政基础设施带动危改,五年引进外资3.36亿美元、引进内资24亿元人民币。

   (六)、敢担风险抓危改。风险和机遇同在,改造难点大片必须有强烈的机遇意识和敢于承担风险的精神。新开路周边的房屋有近百年的历史,春华里大片住着“沈、王、郭、汪”14000户生活贫困的居民,公建单位269个,密度高达75% 。1997年10月在市危改工作座谈会上,郭俊杰建议将拓宽十字街民族路列入规划,意在此地的改造年底便有了转机,这又是关键性一战!然而资金的短缺、少数群众的不理解,加之不法之徒的恶意煽动,围堵交通路线,给动迁造成了极大的困难!在突发事件面前,郭俊杰处变不惊,沉着快速应对,果断行事,表现了他领导艺术的掌控水平。他周密部署,完善机制,提出三条:一是宣布暂停动迁,遏制了事态恶化;二是组织千人干部分成若干小组由处级以上领导干部带队到社区,入户听取意见,获得第一手民意资料;三是对于大多数已经搬迁的居民,手续照常办理,维护了广大群众的利益。由此,把对突发事件的处理纳入到常规的管理之中,做到稳中有序。他大事面前有静气沉着机智,以过人的胆量和超人的智慧,力挽狂澜,平息了堵路事件,稳定了群众情绪,一时间,正气回升,工作顺利展开。如今,宽阔的民族路早已与金纬路对接,两侧林立的高楼环抱着气势雄伟的“危改纪念广场”,它在默默地向人们诉说着一段不朽的传奇!

   (七)、团结协作抓危改。在危改中,区委、区政府始终注重调动各相关部门及广大干部群众的积极性。区组织、人事部门先后从区属单位抽调了1000多名干部参加危改动迁,通过危改培养锻炼了一大批敢打硬仗、不怕困难、顾全大局、顽强拼搏的干部队伍。各扛指标单位在危改中发挥了主力军作用。各有关单位主动服务和支持危改,全区广大居民群众主动配合积极搬迁,团结协作抓危改。

   (八)、加快发展抓危改。把危改作为加快发展的龙头带动全区经济和各项工作。五年来建设大型公建项目43个,建筑面积83万平方米。危改有力地促进了区域经济、第三产业、个体私营经济的发展,解决了大量人员就业问题,全区各项主要经济指标连续两位数增长,国内生产总值平均增长35.1% ,财政收入平均增长20% 。河东区位从市区第六跃升为第四。郭俊杰还在天津站后广场、新开路两侧、大直沽等规划繁华区,预留出大片的规划用地,为河东区今后的经济建设保留后劲。

   河东区仅用了四年零九个月提前一年零三个月超额完成了全区危陋平房改造任务。累计拆除危陋房屋153万平方米,占全区危改总量143万平方米的107%, 开工面积542万平方米,竣工面积375万平方米,7万户居民受益。通过危改不仅改善了广大群众的住房条件而且有效地推动了全区经济的大幅跃升,推动可各项工作的开展,城区面貌焕然一新。通过危改全区,总结了四条基本经验和体会:一是,不断深化对危改重大意义的认识是完成危改任务的前提;二是,实现工作质量创一流是完成危改任务的保证;三是,领导重视和加大力度是完成危改任务的关键;四是,依靠广大人民群众的支持是完成危改任务的根本。

   郭俊杰在危改实践中自强、创新、奋进,提高自身素质实现思想创新、提高领导能力实现组织领导工作创新、提高业务素质实现工作质量创新、提高政治素质实现群众工作创新。有报道:河东区的危改,在全市危改中创造了“六个第一”:完成危改拆迁总量第一;自行完成危改任务第一;完成片内危改计划第一;受益居民户数第一;产业职工受益户数第一;当年危改拆迁总量第一。于此,郭俊杰功不可没!

 

为施工企业清欠  勇替农民工讨债

 

   郭俊杰出任市建委副主任(正局级)后,分管全市建筑业、建材业工作。在此期间,天津市建筑业、建材业不断深化改革,取得了长足发展,经济总量和经济效益保持较快增长,技术和管理水平不断提高,国有企业改革初见成效,强化了安全、质量管理,建筑市场更加规范有序,建筑业、建材业发展环境进一步改善,行业整体水平不断提高,为全市的经济发展、城市载体功能的增强、投资环境的优化及人民生活的改善做出了重要贡献。然而,拖欠工程款和拖欠农民工工资现象急待解决。

   为贯彻党中央、国务院《关于切实解决建设领域拖欠工程款和拖欠农民工工资问题的决定》和国办发(2003)94号文件精神,2004年1月,天津市成立了清理拖欠工程款领导小组,郭俊杰任清理拖欠工程款领导小组副组长兼办公室主任。郭俊杰在解决建设领域拖欠工程款和拖欠农民工工资工作中成绩显著。

   郭俊杰每周亲自主持召开清欠工作例会,认真听取汇报,研究解决问题,全力推动工作,仅由他签发的有关文件和讲话就有35篇。他还协同市专门设立的统计部门,对拖欠数据进行分析,编制了《天津市2004年偿还农民工工资和劳务企业工程款计划》,并下达给各施工企业。同时,在全市还组织了25个检查组,深入施工工地进行督察。由于底数清、措施到位,到2004年8月底,全市历年所拖欠的农民工工资12.09亿元已全部清偿完毕,在全国率先完成清理拖欠农民工工资任务。

   为防止产生新的拖欠,天津按照“清防并举”原则,在限期清理拖欠农民工工资的同时,建立“三项制度”,形成防止产生新拖欠的监管机制。一是实行农民工工资"月支付、季结算"制度。为便于农民工保存收入,施工企业还必须为每一位农民工办理工资卡。在全国率先建立了建筑施工企业农民工工资卡管理制度。二是实行施工企业农民工工资预储账户制度。即施工企业必须在指定银行开设农民工工资预储账户,建设单位每拨付一次工程款,施工企业要将不少于10%的款项存入预储账户。第三,实行建筑业农民工专用《劳动合同书》制度。通过调研,天津市建委、天津市劳动和社会保障局研究制订了建筑业农民工专用《劳动合同书》,对劳动岗位、工时、工资支付、社会保险和福利待遇等方面,都有详细的约定。通过这“三项制度”的制定及落实,越来越多的外来务工人员在天津找到了家的感觉。

   为保证上述制度的落实,郭俊杰多次组织专项检查,成效显著。如在落实农民工工资“月支付、季结算”制度过程中,就组织了四个检查组,共检查了549个施工企业,下发整改通知书326份,为2.5万农民工补办了工资卡。与此同时,还专门设立了投诉举报中心接待上访民工,并通过媒体多次向社会公布了投诉举报电话,认真受理农民工投诉,接待来访1554批、4909人次,清偿工资款314万元。

   通过建立和完善三项制度,天津市基本解决了农民工资新拖欠问题,这和郭俊杰心系民工、秉公无私、辛勤奉献的工作作风和博大情怀是分不开的。

   我市拖欠工程款总额为85.09亿元,涉及3605个工程项目,其中政府投资项目25.21 亿元,占29.63% ;房地产投资项目28.26亿元,占33.21%;其他投资项目31.62亿元,占37.16% 。市清欠办认真贯彻落实市政府《关于切实解决我市建设领域拖欠工程款问题的通知》到各级领导机构、深入动员推动;建立清欠责任制和督办制度;难点问题市清欠办定期或不定期协调解决;建立投诉举报制度;加强建筑业企业工会建设,使农民工有自己的维权组织;对不执行还款计划的企业坚决限制其市场准入资格。以上措施有效地加快了清理拖欠工程款工作进度,到2005年6月底,政府投资项目拖欠工程款全部清欠完成,房地产等社会投资项目拖欠工程款清欠比例达到60%以上;2005年底,全市清理拖欠工程款的比例达到92%;到2006年上半年全市拖欠工程款的清欠工作全部完成,并初步建立起防止新拖欠工程款的长效机制。为了巩固清欠成果,从源头上防止出现新的拖欠,把建立长效机制作为三年清欠工作的一个重要目标,出台了《关于防止产生新的拖欠工程款若干规定》和《天津市建设工程担保实施办法》两个文件,从四个环节遏制新的拖欠工程款产生,一是严禁垫资。二是规范合同。三是限期结算。四是在房地产项目上推行双向担保制度。

   总之郭俊杰对清理建设领域拖欠工程款和解决农民工工资工作非常重视,把这项工作作为维护人民群众根本利益,规范整顿建筑市场经济秩序和社会稳定大局的大事来抓,作为一项政治任务来完成,制定了三年清欠计划,坚持从源头抓起,突出重点、清防并举,经过全市上下共同努力提前完成了国务院和市政府提出的工作目标。天津在国务院全国电视电话会议上做了典型发言。

 

宝刀锋利犹在  潇洒艺术人生

 

   2007年1月,郭俊杰退休了。他又积极投身到社会公益事业和老知识分子管理工作中,先后担任了天津市建筑业协会会长、名誉会长;天津市老科技工作者协会副会长;中国老科学技术工作者协会常务理事;中国施工企业管理协会副会长等社会职务。他组织创办了“天津市建筑业农民工技术职业培训学校”,实施了培训基地的建设;参与并主持了天津市第一、二届建筑业职业技能大赛;经建协领导办公会推荐又兼任协会下属的工程建设监理公司总经理,使一个严重亏损、濒临破产的企业起死回生,并经大刀阔斧的创新整改、深化管理,在2009年企业资质年审中,保持甲级资质、通过了ISO9001—2008质量体系认证复评。

   郭俊杰虽年过六旬,仍干劲不减,2006年荣获天津市创建国家环境保护模范城市优秀组织者称号;2007年获得天津市质量管理小组活动卓越领导者荣誉称号;他亲自撰写的论文“情系百姓千万家——天津危陋房屋改造回顾”于2009年荣获中国建筑业协会“新中国成立60周年‘龙信杯’建设事业系祖国共繁荣主题征文”三等奖;同年,国家发改委、中国施工企业管理协会授予他年度全国优秀协会工作者,并于该年于2009年获得正高级工程师专业技术职称。2010年6月,郭俊杰20随国家住房和城乡建设部组团到韩国,6月11日在韩国首尔参加第八届中韩建设产业合作交流会并做大会发言,发言的题目是“中国的招标投标制度”。

   郭俊杰还是众多退休老知识分子的好朋友,身为市老科协任副会长的他,主管土木工程委员会和建口的高级职称评定工作,广泛结交了大批为新中国社会主义建设做出卓越贡献的老专家、老学者、老教授等老一辈知识分子,为他们发挥余热贡献才智提供再展宏图的舞台。

   郭俊杰具有较高的理论水平和专业技术水平,作风过硬,具有丰富的实践经验,他实事求是,具有驾驭全局、科学决策、民主决策的能力,他从实际出发,依靠群众,创造性地开展工作,多年来坚持党性原则,认真贯彻党的路线方针政策,以经济建设为中心,善于从人民群众的根本利益出发,坚持党的民主集中制原则,忠厚诚信,廉政勤政,出色地完成了任职期间的各项任务,政绩突出,不示声张,多次受到上级的表彰和群众的赞扬。格言:“事在人为,路在脚下,自强、创新、奋进。”

   退休后的郭俊杰朝花夕拾,他7岁时曾经学过戏,功花脸,会拉胡琴的伯父经常给他吊嗓子,不久便把《二进宫》唱得有板有眼有声有色。9岁进入“河东区全业少年京剧团(俗称大园子)”坐科,系统学习了《遇皇后、打龙袍》、《铡美案》等戏,并挂头牌登台演出,一时轰动津门。11岁随前辈佟瑞云学习司鼓,次年又问教“遥吟国剧社”李锦銮先生,技艺大增,能打数戏,是位聪慧过人的“国粹神童”。

   文革后,参与组建了“河东修建工程系统京剧团”,边司鼓边演现代戏。一次在河东礼堂演出,临时钻锅出演《智取威虎山》中的少剑波,大获成功,于是改唱老生。恢复传统戏后,虽工作繁忙仍爱戏如旧,抽空参与京剧活动及演出,其演唱杨派老生韵味醇厚,扮相英武,台风稳健,大气传神。1990年3月,拜在国家一级演奏员、著名鼓师宋宝林门下,这位曾经为尚小云、奚啸伯司鼓的前辈,深爱自己的高徒,倾囊相授绝技,同时郭俊杰刻苦学习钻研和实践成为津门票界有名的优秀鼓师。他还得到奚派亲传弟子苏承龙、杨派传人张克等名家指教,经常登台彩唱,一展风采。演出的剧目有:全部《伍子胥》、全部《红鬃烈马》、《失 空 斩》、《洪羊洞》、《托兆碰碑》、《清官册》、《审潘洪》、《坐宫》、《上天台》、《大 探 二》等。

   2009年12月19日晚,中国大戏院门前人潮涌动,一场名为“梅香雅韵”京剧名家名票折子戏专场即将拉开帷幕。郭俊杰将在大轴戏《大登殿》中出演薛平贵角色,天津京剧院的班底,专业的文武场面,国家一级演员、著名梅派青衣李经文饰演王宝钏,为津门戏迷奉献了一台高水平的演出。美轮美奂的舞台、起伏跌宕的剧情、锦绣斑斓的服饰、行云流水的唱腔,令全场戏曲专家和戏迷观众所倾倒。郭俊杰将深厚的文化素养和积累了多年的舞台经验融会贯通,以稳健潇洒的台风、高亢挂味儿的演唱以及对剧情掌控把握的能力,与李经文老师及同台演员默契合作,将演出推向高潮!

  走过艰辛与辉煌,坐在我对面的郭俊杰却显得格外的从容与淡定。那昔日的风风雨雨后的累累硕果,被他讲得朴实而真切。他说:“我只是做了我应该做的而已。”然而,尽管他为人低调、性格沉稳内敛、作风不善张扬,但他博大的胸怀,超凡的智慧,真诚的奉献,骄人的成就以及卓越的才情,天然的心境,乐观的精神,谱写了一首壮丽的赞歌!仿佛一只雄鹰划破长空,划出天边绚烂的彩虹,绽放出炫目的光芒!郭俊杰,壮哉!                    (撰稿人:姜江)   

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